我们很高兴分享Forward。——共同创造公共产品的战略计划。这是一个有针对性、有意图的计划,有四个战略和基本目标,每个目标有四个举措。因为我们社区的投入,前进。属于我们每个人。

我们并没有忽视我们的目标,重新定义学生的成功,并提高我们对研究、创造性活动、合作伙伴关系和外部参与的承诺。要实现这些目标,我们必须有效率和有成效,而最重要的是,我们的人民,包括学生、教职员工、校友、朋友、家长、家庭和社区成员,是我们大学的动力,帮助我们取得卓越成就。

前进。展示了我们作为21世纪公立大学为公众利益服务的承诺。虽然这个计划建立在我们的势头之上,并将作为我们大学的指导战略,但它不仅仅是由目标和指标定义的。它是由你的行为定义的。它是由我们的共同愿望和无限潜力所定义的。它是由我们前进的旅程定义的。

问候,

罗德尼·罗杰斯签名透明
罗德尼·k·罗杰斯博士
总统

战略目标

我。

通过重新定义学生的成功来推动公共利益

我们渴望重新定义学生的成功,因为虽然获得学位很重要,但我们不相信它足以过上有成效和有意义的生活。我们将提供一种教育体验,满足我们的学生,并激励他们为毕业后的机会和生活做好准备。通过这种方式,我们通过对家庭、社区和职业产生影响的毕业生推动公益事业。

倡议1:可持续的正确计划

我们将继续评估我们的本科和研究生学术课程,以确保我们为学生提供的机会能够满足他们的需求,以及社会的需求。我们将继续支持我们强大的现有项目,并在医疗保健和应用科学等领域开发需求量很大的新项目。(继续)

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倡议2:高度关注结果

我们将确保每个学生都能获得变革性的经历,为及时毕业做好准备,为毕业后的机会做好准备,为过上有意义和富有成效的生活做好准备。我们必须关注机会差距,以及那些没有经历过其他群体那种程度成功的学生群体。(加速)

倡议3:区分传统的本科经历

我们将认识到我们作为一所综合性住宿大学的地位,我们将在战略上利用我们作为一所高研究型大学的独特优势,拥有强大的高影响力实践和学生参与的传统。我们将改革我们的课程,以确保掌握知识的内容和应用,我们将使我们的学生有意识地设计教育体验,使他们能够充分利用BGSU所提供的一切。(加速)

从Maurer中心的中庭看,透过窗户的教室

倡议4:扩大准入

我们将扩展我们在全球大流行期间所学到的知识,我们将利用技术来扩大我们满足学生需求的能力。我们将通过合作关系、途径和创新项目,让更多合格的学生更容易获得BGSU学位。(修改)

战略目标

2

通过研究、创造性活动、伙伴关系和参与创造公共利益

我们渴望与我们的社区息息相关,以支持他们的社会、经济、教育和文化活力。我们通过研究、学术和创造性活动的相关性和意义来创造公益。我们通过参与、服务和伙伴关系来改善我们的社区。

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倡议5:关注研究和创造性活动

作为本地区的支柱机构,我们将专注于我们的研究,学术和创造性活动,以支持我们社区的活力。我们将继续加强所需的支持和基础设施,以实现赠款、合同和慈善事业的资金和资源增长。(修改)

倡议6:伙伴关系

我们将发展和建立伙伴关系,为实现我们的战略目标和创造公共利益提供额外资源。(继续)

倡议7:创新参与

我们将创造性地让我们的校友、朋友、政府官员、家庭和其他人参与进来,向我们的地区、州和世界展示北京外国语大学的价值,并为大学提供支持。(继续)

倡议8:讲述我们的故事

我们将实施一个协调一致的战略营销和传播计划,向所有选民传达BGSU的相关性和重要性。这将包括突出我们目前的卓越典范。(继续)

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基本目标

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通过我们的人民和社区推动公益事业

我们渴望成为一个敬业的学习社区,每个成员都属于这里,并被激励着追求卓越。为了让我们成为我们渴望成为的社区,我们必须变得更加多元化、包容和好奇。此外,我们希望成为一个以学生为中心的学习社区,并在我们的决策中以这一重点为指导。

倡议9:包容、尊重和好奇的文化

我们将通过有意地教育我们社区的所有成员关于多样性,包容性和民主来创造我们渴望成为的文化。这将使我们能够招募、留住和支持一个由学生、教职员工组成的多元化社区,让所有人都有归属感。(修改)

罗伯特·L·佩里·韦兰达揭幕

倡议10:卓越的教学和服务

我们会善用科技和创新的教学方法,协助教职员在工作上取得卓越成就,从而大幅改善教与学的质素,并促进教职员的专业发展,以推动大学的发展。(继续)

倡议11:社区福利

我们将通过协调和加强注重身心健康、无障碍和健康的系统和项目来支持我们的社区。(继续)

倡议12:创新和责任文化

我们将在我们的社区内创造一种创新和问责的文化,使我们的员工能够在covid -19后的世界中推动大学的成功。(新)

生活设计2022

基本目标

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通过高效有效的流程、结构和技术支持公益事业

我们渴望成为一个成就卓越的组织,并为我们的学生提供在专业和个人方面都具有巨大价值的教育经验。

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计划13:提升价值

我们将通过简化课程、采用创新的学术负担能力举措和实施创新的奖学金计划,为我们的学生降低北京外国语大学教育的净成本。(继续)

计划14:效率和一致性

统筹流程、组织结构和财政预算,最大限度降低行政成本。更灵活的决策将支持创新和跨学科的学术项目、研究和推广。(修改)

计划15:技术支持

我们将制定并实施一项技术计划,其中包括增强学习空间、新兴技术、移动学习和教室中的技术增强教学法。(加速)

计划16:物理计划的一致性

我们将继续在校园内开展可持续发展工作,并为我们的物理设施制定总体规划,同时考虑COVID-19对未来教学、研究和外展需求的影响。(修改)

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BGSU是一所公共利益的公立大学

更新:07/21/2022 08:46AM